Το εθνικό brand θα απογειώσει το ελληνικό ελαιόλαδο

Εξαιρετικά ενδιαφέρον άρθρο της κας Αλεξάνδρας Γκίτση που δημοσιεύτηκε στο euro2day.

Ενδιαφέρει όσους ασχολούνται με ένα από τα σημαντικότερα εξαγωγικά προϊόντα της πατρίδας μας.

διαβάστε περισσότερα

Business Model Canvas σε 6 μικρά video!

Το ΚΕΜΕΛ έχει παρουσιάσει πλούσια βιβλιογραφία και άρθρα στην ιστοσελίδα του, καθώς και παρουσιάσεις και διαλέξεις των μελών του με σκοπό να αναδείξει την χρησιμότητα του «Καμβά Επιχειρηματικού Σχεδίου» (Business Model Canvas) στην κατάστρωση ενός σύγχρονου επιστημονικά διαρθρωμένου Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan).

Για τον λόγο αυτό το ΚΕΜΕΛ θεωρεί χρήσιμο για τους νέους Έλληνες επίδοξους επιχειρηματίες να φέρει σε γνώση τους μια θαυμάσια και απλή παρουσίαση  του Business Model Canvas σε 6 μικρά βιντεάκια των 3 λεπτών το καθένα. Αυτές οι παρουσιάσεις έχουν παραχθεί από την επιστημονική ομάδα του Strategyzer και μπορείτε να τις απολαύσετε εδώ!

διαβάστε περισσότερα

10 Τακτικές Ηγεσίας σε Περίοδο Κρίσης

Του Μιχάλη Μαλαματίνα, Μέλος ΚΕΜΕΛ

Οι «10 Τακτικές Ηγεσίας σε Περίοδο Κρίσης» αναπτύχθηκαν από τον Philip J. Harkins- Διευθύνοντα Σύμβουλο της Αμερικάνικης εταιρίας συμβούλων επιχειρήσεων Linkage μέ έδρα την Βοστώνη κι ο οποίος θεωρείται αυθεντία σε θέματα ηγεσίας, καινοτομίας, ανάπτυξης ταλέντων και επικοινωνίας.

διαβάστε περισσότερα

How to Know If a Spin-Off Will Succeed

Posted at Harvard Business Review

There is little consensus as to whether firms that find themselves spun off from other companies – either as new, standalone companies, or under the stewardship of new parent companies – perform better or worse than they did before. An oft-cited 1992 study found that, on average, the performance of divested units after the spin-off does not improve—and is just as likely to decline—compared with the three years before divestment. But a study from 1999 found that long-run performance of both the former parent company and the divested unit is strongly positive, provided that the spin-off increases the company’s focus. A 2010 meta-analysis detailed many of the different issues that make divestiture so hard to evaluate consistently.

διαβάστε περισσότερα

3 easy steps for setting your sales targets

Από τον Σπύρο Βώσσο

It happens all too often in sales teams. The manager outlines on a whiteboard the revenue that’s expected to come in for the month and each team member gives a quick overview of what activities he or she has planned.

And that’s as far as it goes. The weeks pass. Deals aren’t closing and the manager has no insight into why. Some members of the team are open about what they’re doing, and the challenges they’re facing. Others are less so.

This is a team that’s stumbling along without a clear idea of where it’s going; how it’s going to get there; or what to do about the potholes along the way.

διαβάστε περισσότερα

Σελίδες

Είσοδος Μελών

Ξέχασα το συνθηματικό μου